تجزيه وتحليل رقابت هاي بين المللي در مدل پورتر

تجزيه وتحليل رقابت هاي بين المللي در مدل پورتر چهار عامل اصلي را مورد بحث قرارمي دهد:

براساس مدل الماس پورتر قدرت رقابتي بخش ها در اين چهارعامل اصلي نمايش داده مي شود:

1- عوامل درونی

2- استراتژی، ساختار و رقابت

3- شرایط تقاضا

4- نهادهاي حامي و پشتیبانی کننده

براساس مطالعات مشابه وتجزيه وتحليل هاي ما با ماتريس ارزيابي ،SWOT و براساس نظرات شركت كنندگان در تحقيق، مدل الماس با مطالعات خوشه بندي ها سازگاري داده شده است. اين مطالعات در شركتهاي صنايع دفاعي، بهداشت ودرمان وصنعت هوا فضا به شرح ذيل انجام شده است.

1-3- شرايط عوامل دروني:

• زير ساخت هاي صنايع مادر در خوشه هاي محلي
• نزديكي خوشه ها به صنايع مادر ومصرف كنندگان
• وجود زمين مورد نيازبراي احداث خوشه ها

هزينه هاي فعاليت بنگاهها از نظر كشورهاي اروپايي

   •وجود نيروي انساني واجد شرايط

•  نزديكي با دانشگاهها

•  روند بازگشت سرمايه

• ساختار سرمايه صنايع پائين دستي خوشه

• نيازهاي زيرساخت هاي فيزيكي

• نياز به واردات مواد اوليه

• هزينه هاي انرِژي

2-3- ساختار شركت، استراتژي ورقابت:

•ماليات وپاداش

•دستورالعمل هاي اجرائي وقانوني

•تعداد شرکتهای کوچک و متوسط

•پاسخ خوشه به رقابت مبتنی بر قیمت

•تعداد شرکت های نوآورانه

•سطح همکاری بین شرکت

•ثبت، علامت تجاری، شاخص نوآوری

3-3- شرايط تقاضا:

• موقعیت جغرافیایی
• تقاضای داخلی
• اهداف استراتژیک صنعت
• تغییر تقاضای خارجی
• تطابق يا عدم تطابق صنعت به توليد انبوه
• نیازهای حرفه ای وصدور مجوزها
• دشواري هاي نفوذ دربازار خارجی / مشکلات
• وابسته بودن يا نبودن به یک مشتری
• قوانین خاص كه تاثير منفي بر هزينه ها خواهد داشت

4-3-نهادهاي حامي وپشتيباني كننده:

• وجود دانشگاه هاي تربيت كننده نیروی کار واجد شرایط
• وجودصنايع قابل تجميع، داشتن شایستگی و فعال بودن آنها
• وجود نهادهای دولتی مربوطه
• وجود صنايع مادرذينفع براي حمایت از خوشه صنعت

4-مفاهيم جديد ونوآورانه در خوشه بندي ونمونه هاي بين المللي

وقتي كه بسياري از خوشه بندي ها را در كشورمان بررسي مي كنيم هم زمان با تشكل گرايي، ايده بازاريابي مشترك به صورت گسترده مشاهده مي شود. در مرحله بعدي صنايع نوآورانه كه بنيان مزيت هاي رقابتي را تغيير مي دهند و زنجيره هاي فعاليت جديد را براساس تفكر استراتژيك  ايجاد مي كنند در حال ظهور و شكل بندي هستند.

تخصصي شدن هوشمند

تخصصي شدن هوشمند: بحث تخصصي شدن هوشمند به موازات خوشه بندي، برنامه هاي خوشه بندي اتحاديه اروپا را تشكيل داده است. اتحاديه اروپا در بحث حمايت از خوشه بندي از كشورهاي عضومي خواهد كه حمايت واقعي خود را از خوشه بندي به مناطقي اختصاص دهند كه واقعاً در صنعت مربوطه قوي هستند. در سايه اين كار در مناطقي كه تامين منابع در آن باهزينه زيادي مواجه مي باشد از اتلاف سرمايه ها جلوگيري مي شود. استراتژی آینده کشورهای عضو اتحادیه اروپا در این نقطه "به تمرکز بر روی قدرت درونی" به شرح زیر خلاصه شده است. دربحث تخصصي شدن هوشمند كشور اتريش، از نظر اقتصادي خوشه بندي را تشويق مي كند و همچنين با نظارت برخوشه بندي هاي موجود، آنهايي را داراي توجيه اقتصادي نمي باشد را تعطيل مي نمايند. در برخي كشورها برنامه هاي كاربردي به شرح ذيل مي باشد: كشور دانمارك از سال 2007در موضوع تخصصي شدن هوشمند كاركرده است. اين را برمبناي تجزيه وتحليل هاي عيني حمايت نموده است. براي سرمايه گذاري هاي چشم اندازهاي مشخص تعريف كرده اند و در سياستهايشان تصميمات مهم و غير قابل تصور اتخاذ نموده اند. و سكوهاي توسعه يافتگي را گسترش داده اند. دركشور فرانسه، وزارت بازرگاني، مسئول ارزيابي موفقيت واجراي خوشه هاي صنعتي است. معمولاً سياست هاي از بالا به پائين ، بين دولت فدرال و حكومت هاي منطقه اي، مشكل آفرين مي باشد. به همين علت در برخي مسائل براي حكومتهاي محلي قدرت بيشتري در نظر مي گيرند. اتريش از شركتها مي خواهد خوشه بندي را دربين خويش ايجاد نمايند. به این ترتیب، رقابت بین شرکت و مناطق تشکیل می شوند. این سیاست از پایین به بالا اجرا مي شودواز همكاري بين خوشه ها پشتيباني مي شود. براي مثال در كشور دانمارك خوشه صادراتي از ديگر خوشه ها كمك مي گيرد. در كشور فرانسه خوشه ها با دولت تفاهم نامه امضاء مي كنند ودرصورت عدم توجه به ضوابط، حمايتهاي انجام شده پس گرفته مي شوند.