تغيير مسير مديريت در ٢٠١٩

⭕️تغيير در سبك رهبري-⬅️هاروارد بيزينس ريويو - مارس و آوريل ٢٠١٩
بر اساس مقاله
The Future of Leadership Development
✍️محمد هادي موقعي

💢نياز سازمان ها و شركت ها به توسعه رهبري اين قدر فوري و اضطراري نبوده است.

💢شرايط نوظهور امروز براي كسب و كارها پيچيدگي و ابهاماتي را پديد آورده است كه نياز به سبكي جديد در رهبري كسب و كار احساس مي شود.اكنون شرايطي است كه حتي سبك هاي مفيد و مؤثر قبلي نيز بي اثر شده اند.

💢 سبك نوين در توسعه رهبري محدود به تقويت و تمركز بر مديريت هاي اجرايي در حوزه هاي مالي، توليد و عملياتي، فروش، بازاريابي، استراتژي و ... نخواهد شد و ابزارهاي رهبري مؤثر از حوزه مديريت هاي ياد شده به حوزه اي جديد در حال اسباب كشي است.

💢اكنون زمان آن فرا رسيده است كه همه كاركنان سازمان خود را با رهبري سازمان هماهنگ كنند. چگونه؟

💢صنعت توسعه رهبري براي تببين و پاسخ همين چگونگي پديد آمده است.
♦️حالا وقت اسباب كشي از سبك رهبري مديريت گرا به رهبري مهارت گرا است.

رشته دانشگاهي يا صنعت؟

💢بيمه يك صنعت است؛ ولي رشته تحصيلي آكادميك  و دانشگاهي نيست. دوره هاي آموزشي ويژه براي بيمه طراحي شده كه در موسسات آموزشي و حتي بعضي از دانشگاه ها تدريس مي شوند. به هرحال بيمه يك صنعت است.

💢مديريت و رهبري يك صنعت نيست ولي يك رشته دانشگاهي و آكادميك است. دوره هاي آموزشي ويژه كاربردي و ضمن خدمت بخصوص با قصد تقويت دانش و مهارت مديران تدوين شده اند.

💢هاروارد بيزينس ريويو در تحقيقاتي مفصل به يك نتيجه مهم رسيده است. نتيجه اي كه مسير رهبري سازمان ها و كسب و كارها را دگرگون خواهد كرد.

♦️♦️صنعت توسعه رهبري
Industry Leadership Development

💢نارسايي در نظام آموزشي و تربيت رهبر و مدير منجر به بروز يك شكاف شده است كه اين شكاف به يكباره در آستانه تحولات فن آوري، محيط متغير اقتصادي و عناصر تاثير گذار در روند فعاليت كسب و كارها چند برابر شده و در حال گسترش است.

💢صنعت توسعه رهبري براي پر كردن اين شكاف پديد آمده است.

🔶شكاف

💢شكاف بين مراكز آموزشي، دانشگاه ها، موسسات مشاوره و ارائه كنندگان دوره هاي تربيت مدير از يك طرف  و فضاي اجرايي شركت و محيط از واقعي كسب و كار از طرف ديگر، همان شكافي است كه باعث خلق صنعت توسعه رهبري شده است.

🔶مفروضات بنيادي حاكم بر اين شكاف عبارتند از:

1️⃣نبود مهارت هاي فني
Technical Skills

2️⃣نبود مهارت هاي تعاملي
Relational Skills

3️⃣نبود مهارت هاي ارتباطي
Comunication Skills

ظهور يك كسب و كار جديد به نام " صنعت توسعه رهبري"
Leadership Development Industry

💢يك كسب و كار متحول و متعالي با محوريت آموزش و تربيت رهبران و مديران در موضوع فعاليت خود در حال شكل گيري است.

💢اين شكل گيري در بروز يك فاصله زماني و مكاني بين محيط كار و محيط يادگيري و آموزش نهفته است.

🔶ايجاد مهارت به جاي آموزش تئوري

💢بيش از پنجاه درصد رهبران و مديران ارشد اعتقاد دارند كه تلاش هاي انجام شده براي توسعه مديران نتوانسته اند مهارت هاي خطير و قابليت سازماني  را در افراد توسعه دهند.

🔶رهبران و مديران، يا كاركنان ؟

💢رهبران و مديران بيش ازكاركنان به آموزش نياز دارند. دانشگاه ها، مدارس عالي كسب و كار، مؤسسات آموزشي آزاد، مجتمع هاي فني و آموزشي و مشاوران آموزش، به يك خلا در داشته هاي خود رسيده اند.

🔶مهارت رهبري

💢مهارت رهبري عبارت است از مهارت تعاملي پيش گيرانه كه از مجموع مهارت هاي تاثير گذاري، درك و دريافت( ادراكي)، تفسير و تشريح و ارتباطي بدست مي آيد.

Affective + Perpectual + Interpretive + Communicative=Proactive Collaboration Skill

🔶استاد دانشگاه در پست مدير فروش!

💢دوره هاي MBA و DBA بيشتر يك تيپ مديرگونه را تربيت مي كنند تا يك فرد ماهر .
فيگور مديريتي به يك رفتار غالب در مديران تبديل شده است. انباشته هاي آموخته شده در مغز مديران داراي مدارك تحصيلي بالا، بيشتر براي تدريس فايده دارند؛ تا براي شركت و كسب و كاري كه در آن كار مي كنند.

🔶مهارت هاي سنتي

💢توانمندي هايي از قبيل تهيه يك طرح استراتژيك، يك مدل كسب و كار، تجزيه و تحليل صورت هاي مالي و ... را مهارت هاي سنتي مي نامند؛ زيرا بدون مهارت هاي ارتباطي و تاثير گذاري، نمي توان به يك رهبر در بخش مورد نظر تبديل شد. مهارت هاي سنتي بايد در كنار مهارت هاي رهبري، به يك بسته توانمندي مدير تبديل شوند.